Je hebt mensen aangenomen. Je hebt processen opgezet. Je hebt zelfs een organigram. En toch ben jij nog altijd de bottleneck. Hoe komt dat?

Je legt nog steeds alles met handen en voeten uit. Je controleert het werk. Je doet de helft toch zelf. Je ergert je, maar zegt niets. En dan vraag je je af waarom je team niet zelfstandig wordt.

Je hebt geen team-probleem. Je hebt een rol-probleem. Een team aansturen is geen extensie van uitvoeren — het is een ander vak. En dat vak heeft niemand jou geleerd.